2025年5月19日至22日，原子能机构在沙特阿拉伯王国开展了首次管理系统咨询服务。
原子能机构管理系统咨询服务（管理系统咨询服务）的设立旨在支持启动核电国家发展强健和有效的核基础结构，以响应原子能机构综合核基础结构评审（INIR）工作组访问的调查结果，其中强调了启动新核电计划的国家在管理系统实施方面存在不一致情况。
作为原子能机构支持各国将核电引入其能源结构的更广泛承诺的一部分，管理系统咨询服务帮助核组织发展和维护适合当前阶段核电计划的管理系统。管理系统是一套相互关联或相互作用的要素 — 包括组织结构、职责、资源和流程，建立管理系统是为了以高效和有效的方式实现组织目标。
沙特阿拉伯正在启动实施核电计划，作为其向多元化能源部门转型和建设国家先进能源技术能力战略的一部分，所有这些都是其“2030愿景”的组成部分。为支持这一计划，沙特阿拉伯正在遵循原子能机构的里程碑方法，并通过协调的综合工作计划与原子能机构积极合作，以支持其核基础结构的发展。
2024年11月，被指定为首座核电厂业主/营运者的杜瓦希核能公司请求原子能机构开展管理系统咨询服务工作组访问，以审查杜瓦希核能公司目前的管理系统是否适当和足以支持其当前和计划开展的活动。
在审查期间，由来自匈牙利、瑞典、英国和美利坚合众国的四名外部专家以及三名原子能机构工作人员组成的管理系统咨询服务工作组审查了文件，并在利雅得与杜瓦希核能公司进行了技术讨论。
原子能机构核基础结构发展处处长Liliya Dulinets说：“管理系统咨询服务工作组发现，杜瓦希核能公司拥有一套完善的管理系统，能够有效地支持该组织开展当前和未来的活动。我们赞许杜瓦希核能公司迄今为发展其管理系统所作的努力，这将有助于支持沙特阿拉伯核电计划的安全和有效实施。”
在结束访问会议上发布的最后报告草案中，工作组确定了杜瓦希核能公司的四项良好实践。这些良好实践包括采用结构化、基于项目的方案发展其管理系统，确保有效的规划和协调；治理和管理框架的清晰文件，使工作人员对其作用和责任有充分的了解；向完全电子化的管理系统过渡，以提高可访问性和易用性。
还提出了两项建议和四项意见。这些建议和意见包括有关加强管理系统文件一致性的改进机会，使过程开发方案正式化，以及提高组织内部对管理系统的主人翁意识。
杜瓦希核能公司首席执行官Khalid Al Gazlan说：“我们要求进行这次工作组访问的目的是让原子能机构对我们如何管理日常业务，特别是我们的管理系统进行冷眼评审。工作组访问的结果非常好，所提出的建议和意见将极大地支持我们的持续改进工作。我们仍然致力于通过我们项目所有阶段的综合工作计划与原子能机构合作，以确保建立一个合格的业主-运营者；我们感谢原子能机构和管理系统咨询服务工作组这次建设性和富有成效的访问。这次工作组访问证明，在国家能力和强大国际伙伴关系的支持下，沙特阿拉伯王国正满怀信心地朝着建设可持续民用核计划的方向迈进。”
工作组访问的最后报告将在三个月内提交给杜瓦希核能公司。
