人力资源开发

在能力和绩效方面，核行业的人力资源管理需要特别高的标准。培养该领域所需的专业人员需要付出相当多的努力和时间。核行业的经验表明，核电厂80％的重大事件都可归因于人为错误。因此，监控和不断改善人员绩效已成为核设施人力资源管理面临的主要挑战之一。

国际原子能机构支持正在运行、扩大或发展新的核电计划的成员国在所有的核组织以及在核设施寿期的所有阶段获得和维持合格的工作人员。它提供人力资源导则文件和报告、组织讲习班、开展评审服务、帮助开发和实施劳动力和培训规划工具以及网上学习模块。这些服务和工具的开发由原子能机构人力资源管理技术工作组指导。

出版物《核能领域的人力资源管理》为决策者和负责发展合格和可持续的工作队伍的高级管理人员提供指导。原子能机构还提供专家工作组访问和评审服务，以帮助成员国制定和加强其国家和组织的人力资源计划，评审其培训安排并为长期运作提供指导。

为新晋核电国家准备的网上学习

以国际原子能机构“里程碑”方案为基础，原子能机构为考虑核电的国家或希望扩大核电计划的国家的受众提供一套网上学习模块。这些受众往往数量相当大，并且许多具备不同的知识库水平。该工具可以让学习者按照自己的便利和速度进行学习，很适合学习者在参加更高级的群体学习活动之前，达到通常的认识水平。原子能机构网上学习模块包括以人力资源管理为重点的制定人力资源战略，以及被国际公认为确保所有核电计划人员能力的关键工具的系统化培训方案。