Les capacités de direction et de gestion pour la sûreté et la sécurité

Dans les Prescriptions générales de sûreté consacrées aux capacités de direction et de gestion pour la sûreté (GSR Part 2), l’AIEA énonce les prescriptions à mettre en œuvre pour appuyer le principe 3 des Principes fondamentaux de sûreté, qui met l’accent sur ces capacités. Ce principe indique qu’une capacité de direction et de gestion de la sûreté et un système de gestion efficace doivent être mis en place, maintenus et continuellement améliorés. Cela est essentiel pour promouvoir et maintenir une solide culture de sûreté dans une organisation.

Les systèmes de gestion devraient également être conçus pour intégrer la sécurité, la qualité et les facteurs humains et organisationnels. Le rôle des hauts dirigeants en ce qui concerne les technologies nucléaires et les applications dans lesquelles les matières nucléaires ou d’autres matières radioactives sont utilisées ou transportées, est de veiller à ce que les questions de sûreté, de sécurité et de protection physique bénéficient toujours et, en tant que priorité absolue, de l’attention qu’elles méritent.

Compte tenu de leurs obligations, l’AIEA demande aux responsables, à tous les niveaux de l’organisation, de définir des objectifs de sûreté et de sécurité compatibles avec la politique interne et de démontrer leur détermination à améliorer la performance de sûreté et de sécurité. Ils doivent également encourager et aider tout un chacun à atteindre ces objectifs et veiller à promouvoir, par leurs actions, l’apprentissage et l’amélioration continue au sein du personnel. En outre, les hauts dirigeants doivent s’efforcer de corriger les conditions ou les actions qui nuisent à la sûreté et à la sécurité et, enfin, veiller à ce que chacun possède les compétences nécessaires pour exécuter les tâches qui lui sont confiées et comprenne bien l’utilité et l’importance de ses activités pour la réalisation des objectifs de sûreté et de sécurité de l’organisation.

L’AIEA propose des outils et des formations aux États Membres pour leur permettre d’améliorer et de renforcer leurs capacités de direction et de gestion de la sûreté et de la sécurité. Ainsi, elle organise, entre autres, un atelier annuel sur l’encadrement et la culture de sûreté à l’intention des hauts dirigeants et des cadres supérieurs, des ateliers sur l’approche systémique de la sûreté destinés aux cadres moyens et différentes missions d’appui sur les capacités de direction et de gestion, adaptés aux besoins des États Membres.